对于一些可以通过演示来展示的项目成果，如软件系统、产品原型等，为客户进行直观的演示是非常有效的方式。在演示过程中，让客户亲自操作和体验，感受项目的实际效果。同时，详细介绍成果的特点和优势，以及如何满足客户的需求。这样可以让客户更加深入地了解项目成果，并且能够及时提出反馈和建议，以便项目团队进行改进和优化。

总之，成果展示是项目管理中不可或缺的一部分。通过明确阶段成果标准和进行直观演示，可以让客户更好地了解项目的进展情况和成果，增强客户对项目的信心和满意度，从而为项目的成功交付奠定坚实的基础。

提供案例对比：如果可能的话，为客户提供一些类似项目或同行业的案例进行对比。让客户了解本项目在相同阶段的进展情况与其他项目相比的优势和特色，增强客户对项目的信心。

灵活调整

根据反馈及时改进：对于客户在阶段成果展示中提出的意见和建议，要高度重视并及时进行改进。组织项目团队对客户反馈进行分析和讨论，制定改进计划，并在规定的时间内完成改进。改进完成后，再次向客户展示，确保客户满意。

合理调整后续计划：如果客户在某个阶段提出了新的需求或对后续阶段的计划有不同的想法，要根据实际情况进行合理调整。与客户共同协商调整后的计划，确保新计划既能够满足客户的需求，又不会对项目的整体进度和成本造成过大的影响。

保持开放的合作态度：在整个项目过程中，要与客户保持开放、合作的态度。鼓励客户积极参与项目，提出他们的想法和创意。对于客户的合理建议，要及时采纳并应用到项目中，让客户感受到他们在项目中的重要性和主导权。

风险管理

提前识别潜在问题：在每个阶段开始前，对可能出现的风险进行识别和评估。例如，技术难题、资源短缺、外部环境变化等。制定相应的风险应对措施，降低风险对项目进展的影响。

及时向客户通报风险情况：如果在项目进展过程中遇到了风险事件，要及时向客户通报情况。说明风险的性质、可能产生的影响以及已经采取或计划采取的应对措施。让客户了解项目团队正在积极应对问题，增强客户对项目的信任。

共同应对风险：邀请客户参与到风险应对过程中，听取他们的意见和建议。与客户共同探讨解决方案，让客户感受到双方是在共同面对困难，而不是项目团队单方面的事情。通过共同应对风险，加深客户与项目团队之间的合作关系。